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铝单板厂家绩效分配方案简介供参考
编辑:安徽鑫铝泰幕墙科技有限公司时间:2019-11-11
为进一步加强公司经营管理,规范分配行为,完善分配制度,充分发挥奖金激励机制,充分调动全员工作积极性,增强服务意识,全员的质量意识和成本意识,实现高质量、高效率、低消耗的管理目标,切实解决“产品质量、窝工、成本浪费”问题,促进企业健康发展。经研究,特制定本方案。
铝单板厂家绩效奖金考核标准
时间就是金钱,工期是行业的命脉。因此,各部门要抓紧每一分钟,提高工作效率。接到订单后,技术部面积≤100㎡的必须为世界订单,技术部面积≥100㎡和≥300㎡的必须在两个工作日内下单。因板形复杂或特殊情况不能按时订货的技术人员,应及时与销售部沟通;钣金、喷涂按公司每天下达的生产计划完成当天的生产任务,钣金件日均产量及喷涂面积不少于200㎡;无不可抗力(自然灾害、停电、设备故障等)且未按规定完成任务的,公司将根据实际情况,每次从部门奖金中扣除相应的罚款100-500元。
成本奖金考核标准
1)技术部成本评估:原材料套料率、印刷纸利用率、标签纸利用率、下班后空调、电脑电源是否及时切断。
2)钣金成本评估:原材料的使用,垫铁、五金、磨片、抛光片、氩气是否有浪费,设备、风机是否在无人时及时断电。
3)喷涂成本评估:油漆、粉末喷涂率,稀释剂、气体的使用,保护膜、气垫膜、纸页的使用,设备、风机下班后是否及时断电。
铝单板厂家将从每个部门的奖金中扣除10-100元。
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